The 2-Minute Rule for 出海导航

The 2-Minute Rule for 出海导航

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在中国企业的出海进程中，“技术外溢”是一条主线逻辑，显而易见的是，技术含金量在提高。

在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

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在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。

首先，驱动模式在变化。安永华中区审计服务副主管合伙人、硬科技行业主管合伙人汤哲辉认为中企出海呈现从成本驱动到利润驱动的趋势。成本驱动指，随着中国东南沿海地区人力、土地等要素价格持续上行，劳动密集型企业为追求生产成本最小化，或迁往内陆，或走到海外，将产能转移到越南、柬埔寨、老挝等成本更低的东南亚国家。

同时，卖家对品牌、品质的重视也在倒逼供应链的升级转型，形成正向循环。

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欧洲经济学家理查德·鲍德温曾在其著作《大合流》中，对两次全球化浪潮进行了描述：

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使得中国企业出海不再是简单的“走出去”，而是基于这个全面、协同的生态系统，真正的“走进去”。

孙正义的“时光机理论”正在被中国卖家们应用到其他新兴市场的发展路径上。这些地区持续增长的互联网渗透率、逐渐完善的网络基建、人口规模，正在展现新一波结构性的机遇。

從外地大學畢業後回港工作，繼而自立門戶，努力打拚，最後做出驕人成績，這就是劉先生口中親身經歷的典型「香港仔的故事」。「千里之行，始於足下」，劉先生帶領宏亞一步一步地走了接近二十個年頭，刻苦耐勞、勤奮拚搏、積極進取、靈活應變，這些正正是他的成功要訣，您邁出了您的第一步嗎？

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